Понад 15 років я керував: відділами до 150 осіб, а згодом — проєктними командами в ІТ від 5 до 25 осіб (QA Lead → Project Manager). Як проєктний менеджер працював із C-level клієнтами міжнародних компаній і топ-стейкхолдерами: бюджети, ризики, впровадження змін.

За ці роки я побачив, що найбільші зміни в командах починаються не з процесів, а зі способу керувати. Так я прийшов у психологію та коучинг: гештальт-підхід, магістратура з психології (з відзнакою), понад 500 годин коучингової практики та членство в ICF.

Сьогодні працюю з власниками бізнесу та керівниками, які хочуть, щоб їхній спосіб керувати відповідав масштабу ролі. З C-level рівнем тепер працюю вже як коуч.